O nás

Poslaním spoločnosti UpHill s.r.o. je byť partnerom pri rozvoji organizácií verejnej správy, mimovládneho sektora a firiem.

UpHill s.r.o. poskytuje komplexnú podporu na rozvoj organizácií, pomáha získavať finančné zdroje a zároveň ponúka zodpovedné, efektívne a transparentné služby verejného obstarávania.

UpHill znamená „do kopca“. Rovnako ako je náročná cesta do kopca, je náročná aj realizácia rozvojových plánov. V našej spoločnosti veríme, že je dôležité rozvíjať a zlepšovať služby poskytované občanom alebo klientom, jednoducho kráčať nahor. Preto chceme byť spoľahlivým partnerom tým, ktorí sa rozhodnú pre rozvoj a chcú dotiahnuť veci do dobrého konca.

Pre našu spoločnosť je dôležité, aby naši klienti získali nielen podporu vo forme dotácie alebo grantu, ale projekty aj úspešne ukončili bez dodatočných výdavkov. Komplexné skúsenosti z projektového manažmentu a zároveň verejného obstarávania nám umožňujú navrhnúť klientom optimálne riešenia. Od konkurencie sa líšime individuálnym, spoľahlivým a transparentným prístupom ku klientovi a jeho požiadavkám.

Našimi hodnotami sú:

  • individuálny prístup,
  • transparentnosť procesov,
  • žiadne korupčné praktiky,
  • zodpovednosť,
  • férový a partnerský vzťah s klientom.

Poskytujeme komplexné služby:

  • projektového manažmentu,
  • verejného obstarávania,
  • vzdelávania a tréningy v odborných témach, no aj v manažérskych a interpersonálnych zručnostiach,
  • spracovanie strategických rozvojových dokumentov.

Ich bližší opis je uvedený v časti „Služby“.

Naše skúsenosti:

Naša spoločnosť vznikla v roku 2013. Naši odborníci však pracujú v oblasti projektového manažmentu, verejného obstarávania a vzdelávania už viac rokov. Od roku 2007:

  • získali prostriedky v objeme 4 708 043 EUR,
  • verejne obstarávali tovary, služby a stavebné práce pre mestá, obce, mimovládne organizácie aj podnikateľov,
  • realizovali množstvo školení v oblasti projektového manažmentu a verejného obstarávania.

Referencie od našich klientov si môžete pozrieť v časti „Referencie“.

Comments are closed